2020年春节出游应创造约为5550亿元的市场规模，但因疫情已化为泡沫。疫情打乱了企业正常复工，劳动成本依然体现在账面上，叠加财务成本增加的可能性，各行业企业经营困难进一步加大。
基于疫情对第三产业的影响及各企业复工延迟等因素影响，时代周报记者近期梳理了23份专家学者、国内国外机构对疫情给中国带来的经济影响方面观点或研报，发现这些报告均判断一季度中国GDP增速将在6%以下，其中14份报告认为一季度GDP增速将低于5%。
那么基于疫情下的此种情况，我们应该怎么去解读这一经济趋势呢？
一如我们之前所提到，致使绝大多数企业如今面临困境的，并不是疫情，而是长期潜伏于各个产业间的深层矛盾。疫情更多起到的是一个引子，一个导火线的作用。
企业当前面临的困难，其主要原因体现在几个方面：
一是整体需求萎缩；
二是生产要素（如劳动力资源）大量减少或成本上升；
三是政策性影响。
国家为了刺激经济，2月3日开展1.2万亿元公开市场逆回购，此后各地政府推出扶助房市的政策如暂缓土地出让金、暂还贷款偿付等，均有效的刺激了经济的生存与发展。这也预示着，短期内疫情对GDP增速存在反作用力，后续可能出现反弹。
从认知与意识上，国民对“危险”一词的理解达到顶峰。新一轮口罩的疯抢，继而到消毒液、洗手液的哄抢，无一不说明疫情深入人心有多“深”。人们提高了对卫生防范的重视，饭前便后洗手，外出归来要洗手，乘车下车要洗手，摸东摸西要洗手，甚至出门除了戴口罩还要戴手套。
从情绪和观念上，国民心境与心态逐渐趋向于“圆满”。更加注重人与人之间的情感，对家人、爱人有更多的理解和包容。长期的隔离唤醒了人们对平静生活的向往，对普通生活的怀念，甚至怀念996。
由于人们生活、观念的改变，因此消费行为和消费习惯也发生了改变。“外出”、“接触”、“病毒”等名词成为每个人心中的恶魔，成为行为的禁忌。
线下消费，线下实体产业极速萧条萎缩。
全国60多个城市拥有400多家餐厅的西贝莜面村在疫情面前仍然无无法适应—《西贝贾国龙：疫情致2万多员工待业，贷款发工资也只能撑3月》。
商场门店纷纷延长闭店时间，或调整营业时间，大部分企业陷入经营困境。银泰商业CEO表示，银泰宣布在商场闭店期间给予租金全免的扶持政策，而闭店结束的时间待定，现阶段入不敷出。电影和旅游产业，春节档撤档颗粒无收，消费者出游热情萎缩至冰点。
不同于线下的水深火热，线上却是风生水起。
疫情让线上消费习惯得到进一步加强，呈现多元化趋势。消费者更加重视“生命质量”、“健康质量”、“生活质量”、“享受质量”。
回过头来说到美容行业，很显然这对美容实体产业来说，既是一个挑战，也是一个契机。
为什么说这对于美容实体产业来说既是一个挑战，也是一个契机呢？
这就不得不提到一家美容院业绩运作平台了——“冠美传奇平台”。我们都知道，卧龙凤雏未出世前，唯有水镜先生知晓一二。而冠美传奇这家平台，以何而居之。
大家可以去网上搜一搜《数据化营销》、《业绩正道》。早在10年前，冠美传奇便出版了DM杂志面向全国超过20各省市，费用超过300万。行业内无人不知，无人不晓。包括我们所熟知的“大连名媛”、“丹东诗莉花”、“成都尊尚柏丽”等老牌美容企业，在实现弯道超车的过程中都印着冠美传奇浓厚的影子。
冠美传奇平台隶属于冠美传奇管理咨询有限公司，成立于2014年，是中国美容院最专业的业绩运作平台。其前身是广州优绩通营销策划有限公司和广州通慧企业管理咨询有限公司。拥有19年美容行业实战经验，累积为美容企业提升业绩100亿+，影响美容企业1000+。
冠美传奇平台生态模型图
冠美传奇平台将此次动作定义为“二次创业”，但我们从它的生态模型图中发现，它此次面向整个行业，所图谋的，绝不仅仅只有对外所宣称的“美容院业绩运作平台”。
其生态模型融合了多个小生态、商业模型，分别为居中的“内循环生态”、左侧的“人才与服务模型”、右侧的“企业转型矩阵”，上方的“冠军孵化模型”，以及最终形成的大生态闭环五个生态模型。
诸葛孔明初出茅庐时，“新官上任三把火”，直接烧出了三国百年争霸（220-280）。其，一烧博望断了夏侯悙的十几万曹兵；二烧新野灭了曹仁、曹洪十几万兵马；而这第三烧，就是总所周知的火烧赤壁了。赤壁一战，直接奠定了三分天下的基础，天下大势这幅画卷才徐徐展现在众人眼前。
那我们来分析一下冠美传奇平台这次“出世”，这“五把火”的真实意图。
第一把火：小天地内循环，生无限可能。
冠美传奇-小天地内循环图
六核一体的生态闭环，其中包括冠美平台、线下、抖音、直播、创客、冠军孵化六大核心。从字面上我们能看出，这个小天地内循环中不乏线上线下渠道，至于其中的冠美平台、创客以及冠军孵化扮演着什么角色我们就不得而知了。相信棵扎根美容行业十九年的参天大树必有其深意。
第二把火：人才永动机，培训+服务
冠美传奇-人才永动机图
“人才永动机模型”中培训模型涉及角色包括了美容院角色及第三方顾问角色，讲师、经理、顾问，而这三个角色恰好满足了美容实体产业对顶层人才的需求；
服务模型中线上服务主要针对一线角色，也就是卖手、销售员等。通过线上服务为他们进行战术指导提升个人能力，从而拉升企业业绩；线下培训则是针对老板、高管这一角色，他们是企业决策的天花板，亦是一个企业生命力的基础。对其进行升级与改造就势在必行了；
顾问服务这一块是真正切实的，实地落地的利用顾问团队去服务到企业中，深入到企业中去解决企业的问题。综上所述，“人才永动机”这一把火一旦形成，势必燎原。
第三把火：企业双轨矩阵，打造5G新基建
冠美传奇-企业双轨矩阵图
疫情之下，混得风生水起，是什么？毫无疑问，线上，直播行业。美容行业浅薄的运营底子，狭隘的文化基础，爆发的心态心理，已是不争的行业现状。由此看来，实体美容产业如何转型线上？转型线上的哪个方面？完成转型之后该怎么做？冠美传奇平台的第三把火“企业双轨矩阵，打造5G新基建”算是给美容实体产业交上了一份满意的答卷。
第四把火：企业冠军孵化器，孵化冠军连锁+冠军项目
冠美传奇-冠军孵化器图
冠军为，那我们是否可以把这一板块理解为孵化美容行业的第一？如此理解的化，那其中的“冠军基因”就显得尤为重要了。只言片语中难以猜测“冠军基因”的成分，但是我们可以从《数据化营销》和《业绩正道》的解决方案模型和理论体系进行分析。
沉淀潜伏了19年的传奇巨人，在这个野蛮生长的时代与恰逢其时的奇迹中究竟能给我们带来怎么的惊喜，以及对美容实体产业造成怎么样的天翻地覆呢？
第五把火：超级四涡轮驱动，让天下没有难做的美容院！
冠美传奇-超级四涡轮驱动图
完成了“小天地内循环”、“人才永动机”、“企业双轨矩阵”、“企业冠军孵化器”四大涡轮驱动的冠美传奇，解决了人、货、场三大商业构成。最终形成的超级生态闭环很大程度上将改变美容实体产业角色位置以及上下游产业商业交互。
而在这一过程中，谁将蜕变？谁将分得最大的一块蛋糕？谁将奠定疫情过后第一立足的美容实体产业？让我们拭目以待。
